5月中下旬，宿迁豫建集团党委书记、董事长张春雷，党委副书记、总经理李阳带队，对集团七大实体化子公司开展深度调研，旨在落实市区两级关于国企实体化转型的部署要求，全面摸清建材产销、新能源运营、物业服务、酒店民宿、房产销售、招标代理等板块的经营现状，厘清发展思路。
调研组深入生产设备、在建项目及服务场馆一线察看运行情况，并与各子公司员工座谈交流。在肯定各子公司阶段性成果和干部职工辛勤付出的同时，也直面问题，指出部分子公司存在的经营规模偏小、盈利能力较弱、管理不够精细、成本管控不严、市场开拓意识不足、工作效率有待提升等短板。
针对下一步发展，提出明确要求。要坚定信心，夯实根基。积极应对市场变化，将平台、资源与政策优势切实转化为实体竞争力和发展优势，稳固国企区域市场地位。要转变作风，担当实干。强化市场化经营与服务意识，主动对接市场、挖掘资源、争取项目，压实责任，务实推进工作。要精细管理，降本增效。坚持建设与管理并重，全面从严管控各类成本，优化合作与用人机制，完善考核激励，探索引入智能化设备和管理系统，提升运营效率。要开拓市场，拓宽渠道。在稳固区内市场基础上，向外拓展。深挖本土资源，争取新项目，延伸产业链，培育多元盈利增长点。要擦亮品牌，提升形象。以服务党政和大局为核心，优化服务、严控品质，提升“豫建”品牌的市场认可度与美誉度。
本次调研是对集团实体化转型的“精准体检”，也是对后续经营提质的安排部署。通过此次调研，集团进一步明确了各子公司的定位、存续标准与发展方向，为后续深化改革、整合资源、优化布局、提升效益奠定了基础。豫建集团将以此次调研为契机，聚焦问题整改，优化经营管理，持续做强做优实体产业，为区域高质量发展贡献国企力量。
